마케팅 성격을 가진 코카콜라이지만 펩시및 여타 음료회사가 경쟁자로 떠오를 때면, 항상 그에 즉시 대응하는 마케팅전략을 펼치며 지금까지 업계 1위를 고수하고 있다. 이에 가장 강력한 경쟁자인 펩시콜라와의 광고전략의 차이를 알아보기 위하여 시작하게 되었다. 또한 세계화라는 큰 흐름 속의
컨투어 병은 많은 유사품들 사이에서 코카콜라 제품을 차별화 시킬 수 있는 독특한 용 기 디자인의 필요성을 느껴 제작하게 되었으며, 연구 끝에 밋밋하고 직선적인 다른 음료 용기와 구별되는 컨투어 병 특유의 모양을 만들어 냈다고 한다. 컨투어 병은 경쟁사에서 모방할 수 없도록 1977년 상품
3. 경영 이념
1) 코카콜라社는, 사업을 통해 모든 이들에게 이로움과 상쾌함을 제공하기 위해 존재한다.
2) 모든 취향과 상황에 걸친 음료들에 대한 요구를 가진 세계의 모든 소리를 들어야 하기 때문에, 지역을 생각하고, 지역적으로 행동한다.
3) 음료에 대해 사람이 원하는 바는 그들이 누구이
‘자본주의’라 하면 그 상징으로 떠오르는 것은 두말할 것도 없이 ‘코카콜라’다. 각 나라에 뿌리내린 것은 오래된 일로 세계인 누구나 즐겨 마시는 음료이다. 몇 년 전에는 북한에도 코카콜라와 펩시콜라가 ‘콜라’의 자존심을 걸고 진출경쟁을 벌인다는 이야기도 있어서 이젠 콜라는 마지막 남은
CokePLAY 마케팅에서 가장 중요시 하는 가치는 바로 ‘젊음’이다. 위에서 살펴보았듯이,
이제 콜라시장은 전 국민을 Target으로 해서는 더 이상 수익성이 없다. 따라서, 목표 Target에 대한 더욱더 구체적이고 세밀한 마케팅 캠페인이 필요하다. 즉, ‘젊음’이란 가치를 더더욱 높일 수 있고, 자사의 제품을