두 제품모두 피로회복과 자양강장을 목표로 하는 드링크제라는 점은 공통적이다. 하지만 상품의 수명주기가 박카스는 성숙기라는 점, 비타500은 도입기라는 점이 차이점이라고 할 수 있으며 성장 과정에 있어서도 박카스는 제품 형태의 변화가 있었으나 비타500은 용량과 포장의 변화를 꾀하였다는 차
박카스에 대한 마케팅을 차별적 마케팅으로 잡고 타겟팅 하였다. 주 고객층인 30대 이상 중년층 시장의 유지도 중요하지만 앞으로의 성장과 발전 가능성이 있는 새로운 집단의 선정도 중요하기 때문이다. 그러므로 기존 박카스를 통해 이미 cash cow인 중년층 시장을 유지하는 것을 목표로 마케팅전략을
박카스는 이러한 시장상황에 발맞추어 경쟁 음료에 대한 마케팅전략을 새로이 수립하여, 장기적인 인기상품으로 지속할 수 있도록 해야 할 것이다.
2. 박카스4P전략의 필요성
40년동안 드링크업계에서 타의 추종을 불허하는 선두를 달려온 박카스가 최근 틈새시장에 성공한 <비타500>이라는 새로운 비
박카스의 아성에 최근 심상찮은 조짐이 나타나고 있습니다. 광동 제약이 내놓은 비타500이 바로 그 주인공 입니다. 그래서 저희 4조는 광동 제약이 어떻게 “비타민 음료”라는 열풍을 일으킬 수 있었는지, 그리고 아직은 불안정한 위치인 비타500이 나아가야 할 방향에 대해 마케팅 측면에서 그 원인과
박카스의 아성에 최근 심상찮은 조짐이 나타나고 있습니다. 광동 제약이 내놓은 비타500이 바로 그 주인공 입니다. 그래서 저희 4조는 광동 제약이 어떻게 “비타민 음료”라는 열풍을 일으킬 수 있었는지, 그리고 아직은 불안정한 위치인
비타500이 나아가야 할 방향에 대해 마케팅 측면에서 그 원인