전략을 펼쳐나갈 필요성이 강조되고 있습니다. 또한 국순당의 기업 자본, 인적 규모에 비해 기존 시장에서 자리를 지키고 있는 진로, 두산 등의 대기업의 잇단 신제품의 출시 때문에 시장에서 어려운 경쟁을 펼쳐나가야 하는 것은 분명한 사실이다. 그리고 현재 주류산업은 현황은 맥주, 소주, 양주 순
보고서’를 통해 이 같이 밝혔다.
보고서는 “베이징, 상하이, 천진, 소주 등 이미 국내 금융사들의 진출이 활발한 지역 외에도 내륙을 포함한 주요성 중심도시로 전략적으로 진출, 비즈니스 기반을 선점할 필요가 있다”고 강조했다.
중국 내륙 소비의 중심지가 될 공산이 크고, 서부 대개발의 수
있다. 이 밖에 국내 연합캐피탈과 두산 메카텍 공작기계부문, 그리고 중국의 유화기계와 소주 유한공사 등을 인수하는 등 역동적인 성장세를 실현하고 있으며, 최근엔 미국 잉거솔랜드社의 Bobcat과 Attachment, Utility 등 3개 사업부문 인수를 추진하는 등 글로벌 기업으로서의 성장을 본격화하고 있다.
기업들이 철수하는 사례가 빈번히 발생하고 있는 것이다
이번 보고서에서 우리는 진로소주가 유통망 구축뿐만 아니라 소비자의 취향이 까다롭기로 유명한 일본시장에 진출하여 어떤 전략적 방법을 통해 성공할 수 있었는가에 대해 자세히 알아봄으로써 이러한 사례를 밑거름으로 하여 앞으로 국내
유럽까지 진출의 교두보 역할을 할 것을 점쳤기 때문에 동유럽 중에서도 삼성전자의 폴란드 진출 사례를 선정하게 되었다.
삼성전자가 이러한 새로운 시장을 왜 선정하였으며, 진출을 위해 어떠한 시장진입계획을 세웠고 경쟁력을 갖추기 위한 전략 등 새로운 사회에 적응해 가는 과정을 알아보았다