팬티형 기저귀인 하기스를 선보였다.
그 후 2005년에는 하기스매직팬티 아기기저귀를 출시하며 시장을 장악했고 그 외에 성인위생사업, 병원위생사업, 산업위생사업 등 국내 각 분야 위생사업에서 입지를 다졌다.
나아가 스킨케어사업 분야까지 확장하여 사업규모는 점점 증가하는 추세이다. 최근에
등의 증가된 비용을 어느 정도 상쇄시킬 수 있었다.
할인점, 쇼핑몰, 백화점 등 다양한 판매처를 통해 소비자들이 제품을 쉽게 구매할 수 있도록 유통채널을 확장하고 할인점에서의 프로모션, tv광고, 샘플 증정, 구전 마케팅, 광고 발송 등 적극적인 프로모션을 통해 인지도 확산을 꾀하였다.
문제가 실패 이유였습니다.
90년대 부터 감소하여 2000년대에는 급감하기 시작한 출산율 때문에 종이기저귀 시장은 정체되기 시작했습니다.
시장이 정체되면서 매출액 또한 정체되기 시작했는데요.
이러한 상황을 타계하기 위해 유한킴벌리는 팬티형 기저귀 시장에 세번째 도전을 하게 됩니다.
설명하는데 치중했다면 매직팬티는 타겟인 10개월 전후의 웃고있는
아기들의 이미지에 비중을 두었음.
2) 프로모션
단계별로 다양한 프로모션 진행
이벤트 캠페인, 기저귀 입기 컨테스트
첫 걸음마 사진 컨테스트
다양한 홈페이지 이벤트를 통해 하기스매직팬티의 브랜드를
알리는데 초점
하기스 골드 출시 후 성공. 소비자가 가장 선호하는 제품 선정.
- 프리미엄/레귤러 시장 구분하여 공략, 한국시장 내 프리미엄 시장 형성.
2) 팬츠형 기저귀 재도전
- 유한킴벌리는 팬츠형 기저귀로 프리미엄시장 창출해 내기로 결정.
- 미국, 일본시장에서 팬츠형 기저귀가 성공 -> 재도