한번 생산이 개시되면 인위적 유량조절이 힘들다
<중 략>
매일유업은 반사이익, 제품다양화, 사업다각화 등의 이유로 매출액 증가를 가져와 순이익마진율을 지속적으로 높였다. 남양유업이 부채를 많이 사용하지 않은 점에 대비 매일유업이 제무레버리지 효과에 의해 ROA보다 ROE에서 격차가 크다
경영 기법을 포장하는 유행에서 벗어나 시대를 넘어 일관성 있게 차별화 시키는 경영 요소를 발견하고자 노력하고 있는데, 이들은 그것을 '습관'이라고 전제하고 있다. 즉, 단시간 이루어질 수 있는 외적 결과물이 아니라 오랜 기간 기업 내부에서 축적된 내부 역량에 초점을 맞추고 있는 것이 여타 경
1. 상황분석 : 국내분유시장
2009년 기준, 연간 약 3700억 원 규모로 추산
1위 남양유업VS. 2위 매일유업의
40여 년간 양대산맥 구도
2000년 일동후디스의 분유시장 진출로 인한
10여 년 만의 분유시장 점유율 분산
일동후디스, 남양유업, 매일유업
3개사가 전체의 93.1%를 차지하는 대표적인
유업과 매일유업은 각자의 대처 방법을 강구
소비자의 신뢰를 회복하고자 노력
분유 : 사람이 태어나서 먹게 되는 첫 음식
유제품 회사는 사명을 다해 윤리적이고 신뢰할 수 있는 제품을 생산해야 함
남양유업과 매일유업의 윤리경영지수를
이해관계자 분석 이론과 3P이론을 접목하여 분
남양유업과
매일유업을 선정하여 이 두 회사의 윤리경영지수를 이해관계자 분석 이론과 3P이론을 접목하여
분석, 평가해보았다.
1.2 남양유업 / 매일유업 기업소개
① 남양유업남양유업은 1964년 설립되어 분유, 발효유, 치즈, 음료, 커피 등 80여 종의 제품을 생산 및 공급하는
유제