학습의 성공 사례로서 코네티컷주 Avon에 위치한 반사체 원료(Reflective materials) 제조업체인「Reflexite North America」를 한번 살펴 보자. 이 회사의 직원 개발 담당 매니저인 Lisa Casey는 다음과 같은 견해를 가지고 있다. “일반적으로 우리는 직원들이 여기저기 돌아다니면서 수다를 떠는 모습을 보며, 그들이
맥도날드에 첫발을 디딘 신입사원 을 대상으로 하는 교육과정
이다. 이 과정을 통해 직원들은 손님환대, 안 전, 팀웍 등 맥도날드에서 요구하는 기본
적인 소양을 갖추게 된다.
② 레스토랑 경영 프로그램 : 매장 관리자들을 대상으로 하는 이 프로그램은 시스템 관
리, 매장지도 실습,
까지 그리 오랜 시간이 걸린 것은 아닙니다. 그 만큼 OO모비스에 있어서 매 순간, 매 시간 노력에 임하는 자세로 시장의 발전에 임해 왔고, 고객 만족을 위해서 노력해 왔습니다. 저는 고등학생 때부터 자동차라는 분야에 많은 관심을 갖고 있었고, 많은 지식들을 보유하기 위한 노력에 임해 왔습니다.
본다. 그리고 인상적이라고 생각되는 기업의 사례를 심층적으로 연구해보고 그와 비교할 만한 기업의 사례를 대비하여 각 교육훈련의 차이점에 대해서 분석한다. 위의 분석들을 통해서 나타나는 교육훈련이 가지는 의의를 찾는다.
연구를 위해 인터넷 검색을 통한 자료수집, 교육훈련에 관련된 서적
Ⅱ. 본 론
1. 이론적 배경
(1) 경력개발의 정의
1) 경력개발제도
넓은 의미의 경력개발제도는 조직구성원의 자기 발전 욕구를 충족시켜 주면서 조직에 필요한 인재를 육성, 조직 목표 달성을 이룩하고자 하는 총체적인 인사관리 활동을 말한다. 이에 비해 좁은 의미의 경력개발제도는 조직구성