휴대폰산업은 많은 취약점을 갖고 있다. 판매량은 계속 늘고 있지만, 구조상의 문제점으로 인해 수익은 계속 줄어들고 있어 외화내빈 현상까지 우려되고 있다.
이런 현실을 비추어 볼 때, 우리는 지금의 세계 휴대폰시장에서의 우리의 경쟁력을 더욱 강화해야 할 필요성의 절실함을 느끼고 있다.
시장성과를 가져왔다고 결론을 지을 수는 없었지만 현재 점유율, 이윤 측면 등의 자료를 찾아 분석했다.
Ⅱ. 본론
1. 모바일시장의 시장구조
가. 산업의 특징
모바일산업은 지속적인 변화를 요구하는 역동적인 산업이다. 다른 전자제품과 달리 휴대폰은 전통적인 일본이나, 뒤늦게 뛰어든 중국이
모바일 콘텐츠의 발달은 중요한 사회적 맥락을 가진다. 국외에 비해 우리나라의 모바일확산과 그에 속한 콘텐츠가 대중화되는 속도는 매우 빠르게 이루어져 왔다. 현대사회에서의 모바일한국콘텐츠산업연합회의 통계에 따르면 국내 모바일 콘텐츠 시장은 지난 2004년 7725억 (휴대폰을 통해 서비스되는
Enabler : 소프트웨어, p10
- 2007~10년간 일반휴대폰은 연평균 2.4% 성장(판대 대수 기준)하는데 반해, 스마트폰은 연평균 51.1%의 고성장을 기록할 전망(스마트폰 판매 대수 : 2007년 1.2억대 → 2010년 4.2억대, 스마트폰 판매 비중 : 2007년 10.4% → 2010년 27.1%) 이성호(2008), 휴대폰산업의 변화와 경쟁구도 변화, p9
산업으로의 진보를 의미하는 것이다. 2007년 애플의 아이폰이 기존의 HW경쟁구도의 시장을 SW경쟁 시장으로 변화 시켰다. 즉 app을 통해서 시장 스스로 성장할 수 있는 하나의 생태계를 구축하는 진보된 시장을 제시 하였고 이러한 변화 속에서 14년간 왕좌의 자리를 유지했던 노키아는 몰락하게 되었다.