서론
지난 1분기 기준 세계 스마트폰 점유율 1위란 영예를 차지한 삼성전자의 기세는 지칠 줄 모른다. 기존 핸드폰 산업이 피쳐폰에서 스마트폰으로 진화함에 따라 만년 2위 기업일 것만 같았던 삼성전자는 새로운 기회를 맞이하게 된다. IT기술의 지속적인 발전은 핸드폰이 단순한 통신기기가 아닌 PD
삼성전자는 하드웨어와 소프트웨어 두 분야의 우위를 선점하기 위하여, 두 분야 모두에 힘쓰고 있다. 하드웨어적 측면에서 삼성전자의 사업 전략을 분석하자면, 세계적으로 삼성전자처럼 반도체에서 많은 부품들을 대부분 수직계열화 하여 직접 생산 하는 전자기업이 없다. 삼성은 머리카락 굵기의 10
삼성전자 제품 이라고 대답했다. 그러자 이 회장은 소니 TV도 봐야지 왜 삼성 TV만 보느냐며 크게 나무랐다. 상대 회사의 제품과 비교하지 않으면 우리 것이 발전할 수 없다는 의미였다.
(2) 잿더미에서 피어난 애니콜 신화
일화: 선진기업들이 수십 년에 걸쳐 일궈 온 품질경영. 말은 쉽지만
기업환경에 대한 대응책에 부심해야 할 대외적인 관점에서의 경영전략론과는 그 사고방식부터가 다르다. 관리론과 전략론의 차이는 전자가 항시 기업의 내적 원리에 중점을 둔 대내적인 사고방식을 추종함에 반해, 후자는 어디까지나 기업의 외적 원리, 득 환경에 바탕을 둔 대외적인 사고방식에서 출
다룬다.
[독후감] 삼성반도체 세계 일등 비결의 해부[1].hwp
이 책은 총 3장으로 구성되어 있다. 1장에서는 선발주자 이점(first-mover advantages)에 관한 기존의 경영학 연구들을 개괄하고 이를 반도체산업에서 나타는 선발주자의 이점과 연결시켜 살펴본다. 메모리업계 선두기업으로서 삼성전자는 선