목표를 통합하려는 보다 광범위한 접근방법으로 발전하였다. 또 한 구성원의 권고와 참여의 조장을 통하여 조직목표를 달성하려고 하는 하나의 모험적 시도라고 말할 수 있다.
오늘날 목표에 의한 관리는 사기업에서뿐만 아니라 정부조직에서도 많이 사용되고 있는데, 그것은 정부조직의 업무가 사기
목표관리제의 평가는 학자에 따라 상반되게 나타나므로 목표관리제 운영방법 등 다양한 변수에 의해 평가가 달라질 수 있음을 알 수 있다.
우리나라에서는 행정자치부가 1998년 목표관리제 도입계획을 수립하여, 행정자치부와 21개 자치단체에 시범실시 하였고, 1999년 정부조직에 전면 실시하였다.
목표를 명확하게 설정하고 조직의 목표달성을 위한 실행전략을 계획 및 수립하여 구체적으로 추진하는 일련의 과정이다. 조직의 목표와 개인의 목표를 연계하여 운영되기 때문에 조직의 생산성을 증대시키며, 관리자와 직원이 함께 개인의 성과를 관리하기 때문에 구성원의 동기부여와 객관적 평가를
계획, 공약 및 지시사항 관리체계 설계
주요업무계획과의 연계방안 마련
공약 및 지시사항 관리체계 제시
12. BSC 운영 및 정착방안 설계
. 평가결과에 대한 보상 및 응용방안 제시
. 행정안전부의 시도행정정보화사업계획 관련 업무분야별 행정
. BSC 조기정착을 위한 향후 3년간의 마스터플랜 수립