유럽 공동체국 사이의 정치적, 경제적인 장벽이 점점 무너지고 있는 상황에서 만일 내가 완제품을 국내에서만 유통시키는 물류관리자라고 한다면, 여느 누구와 같이 나 또한 당연히 완제품을 다른 국가로 유통시키는 결정을 할 것 이다.
그 동안 어떠한 정치적, 경제적인 간섭 때문에 한 번 물건을 유
관리하는 것이 중요하다. 거래업(取引業) 관계자가 유통·물류비용의 투명성 제고를 위한 거래방법과 가격모델에 대해 협의하는 동시에 상품매매계약이나 물류와 관련되는 업무요건, 서비스 내용을 명시하는 것이 바람직하다.
2. 유통업과 제조업의 관계 (PB상품)
일본에서의 PB의 정의에 대해 간단하
유럽 : 벨기에의 브루셀
□ 남미 : 미국 플로리다주의 마이애미
■ 설립일 : 1971년 회사 설립 후 1973년 서비스 개시
■ 서비스 지역 : 전세계 211개국 서비스 가능
■ 종업원 : 전세계 143,000명 이상
■ 운송물량 : 일일 평균 310만 패키지
■ 운송수단 보유 : 항공기 640여대, 차량 41,000여대
3. Hub & Spoke (1)
관리해야 하며, 각 단위 시스템의 합/연동이 반드시 필요한 요소로 고려되어야 한다. 팔린다는 보증이 없음에도 불구하고 “부분”적인 목표를 앞세워 활동하는 것은 과잉생산, 기회손실에 의한 Loss를 삭감할 수 없다.
<중략>
4.1 유럽의 전략사례
유럽의 최근 물류동향을 이런 점에서 살펴볼
제 1 장. 서 론
제 1 절. 물류관리 혁신전략의 목적
한 회사의 경영을 보면, 효율성을 높이기 위해 끊임없이 여러 가지 시도를 하게 된다. 조직의 효율성 향상은 매번 ‘경영혁신 전략’을 발표하게 되는 이유이고, 대기업들이 ‘구조조정본부’라는 TFT 성격의 조직을 상설화하는 이유이기도 하