LG유통의 배송시스템을 뛰어 넘어 다음 단계로 나갈 수 있는 통합을 Masterplan을 현재 만들고 있다는 것을 알 수 있었다. 또한 조희승 과장과의 인터뷰 결과 배송시스템에 point를 두고 레포트를 쓰기 보다는 LG유통의 SLA(Service Level Agreement)에 point를 두고 조사하는 것이 더 효율적일 것이라는 팀원들의 결
관리, 소싱경쟁력 확보, 고객사와 구매사와 파트너십 구축, 임직원의 전문성 강화 등이 주요인이다.
이 가운데 철저한 고객중심의 사업운영 그리고 차별화된 서비스가 대표적으로 꼽힌다. 이 업체는 프리미엄 서비스를 위해 전담조직과 고객사 현장지원 조직을 별도로 운영하며 차별화된 서비스를 제
유통기업으로의 도약의 기틀을 다지고 있다.
GS리테일은 세계적 관점에서의 성장 역량을 확보하고 전략 사업을 적극 전개해나가는 사업전략, 자율과 책임경영의 정착을 위한 ‘4F(Fair, Friendly, Fresh, Fun)'의 조직 전략, 창조적 실험 정신과 프로 정신을 바탕으로 하는 문화전략을 통해 초우량 종합유통기
물류인 모두가 물류혁신의 참된 가치와 필요성을 인식하고 맡은 바 각자 역할을 최선의 노력으로 충실히 수행하는 것이다. 그러나 국내 물류시장은 단수 수송과 배달을 중심으로 형성된 초기 단계이다. 최근 들어 대형유통업체들이 다양한 물류서비스를 요구하고, 물류 외주 사례가 증가하면서 다른
기업소개
상호명
회사설립일
직원 수
매출액
네트워크
사업분야
대한통운 주식회사 Korea Express Co., LTD.
1930년 11월 15일
4,300여명
2조 977억원(2010년)
국내 38개 (33지사 5지점)
해외 29개 (10번인 14지점 5영업소)
TPL, 항만하역, 택배, 육상운송, 포워딩,
물류 컨설팅 등 46개 사업
연혁
’3