관리자에게 필요한 원가자료 제공
(2) 물류예산편성과 예사통제를 위해 필요한 원가자료 제공
(3) 물류 기본계획의 설정과 이에 필요한 원가정보 제공
(4) 가격계산에 필요한 물류비자료 제공
이러한 물류비 산정의 목적은 결국 물류활동에 수반되는 원가자료를 제공하고 물류합리화에 의한 원가절
1. 물류원가관리의 의의와 목적
1) 물류원가의 의의
물류비에 대한 예산관리 및 채산분석을 통하여 원가절감을 달성하기 위해서는 영역별, 기능별 물류비의 정확한 파악이 가장 중요하다. 물류원가계산은 발생형태별, 영역별, 기능별로 물류활동을 수행하는 데 소요되는 비용을 체계적으로 파악하
물류 코스트는 전체로 어느 정도 들고 있는가"하는 것이다. 기업의 재무회계에서 보면, 물류비라고 하는 것은 지불 운임, 지불 창고비, 지불 자재비와 같은 지불 물류비만 있는 것이 아니다. 이것들은 물류비의 일부일 뿐이다. 그런데 물류활동에 드는 모든 비용을 검토하는 것이 물류의 원가계산이다.
물류 코스트는 전체로 어느 정도 들고 있는가"하는 것이다. 기업의 재무회계에서 보면, 물류비라고 하는 것은 지불 운임, 지불 창고비, 지불 자재비와 같은 지불 물류비만 있는 것이 아니다. 이것들은 물류비의 일부일 뿐이다. 그런데 물류활동에 드는 모든 비용을 검토하는 것이 물류의 원가계산이다.
물류비를 산정하는 기업들도 내용이 가지각색으로 달라 신빙성이 떨어졌습니다. 즉, 물류비의 중요성에 대한 인식이 결여 되어있었습니다.
그리고 지속적인 유가 상승과 원자재, 부자재 가격의 상승, 글로벌 경제 위기 등이 닥치면서 기업들은 비용절감의 한계를 인식하게 되었습니다. 그리하여 물류