미래에 대해 좀 더 정확하게 예측하기 위해서는 관련된 정확한 데이터를 수집해서 분석할 필요가 있다. 그런데 우리는 예측할 필요도 없는 일을 정확하게 예측하려고 노력하는 사람들을 주위에서 볼 때가 가끔 있다. 어떤 경우가 이에 해당할까? 이 장에서는 기획과정에서 미래예측에 관하여설명하기
예측은 더욱 어려워진다. 기획은 이러한 예측들을 토대로 이루어지는 것이기 때문에 부정확한 예측은 곧 수립되는 계획의 타당성과 합리성을 저하시키게 되는 것이다.
Ⅱ. 미래예측의 방법
1. 외삽식 예측법
가장 많이 활용해 온 기본형으로서 현재와 역사자료에 근거하여 현재와 과거의 역사적
과정을 거쳐서 확정 수립되는 경향이 있다.
2.smallwood 와 Nakamura 가 정의한 정책과정의 주요영역
-정책 형성 : 정책형성은 정책목표를 설정하고 정책대안을 개발·선택하는 일련의 과정을 말 한다. 정책을 형성하는 작업 또는 과정에 대 해서는 정책결정·의사결정 등의 용어들이
미래예측(foresight)은 현재를 기준으로 그 뒤의 시간에 발생할 수 있는 상황에 대해서 예상하고 분석하는 활동을 의미한다.
여러 정책학자들의 미래예측에 대한 정의를 살펴보면 Dunn은 정책문제의 성격에 광한 정보를 토대로 하여 사회의 미래상태에 대한 사실적인 정보를 이끌어내는 방법이라고 보았
미리 예측?분석하는 활동이다. 경험적 자료나 이론이 중요한 투사적 예측기법이나 이론적 예측기법과는 다르게 판단적 예측기법은 식견이 있는 판단을 이끌어내고 종합하게 된다. 예측하는 사람이 창조적인 가정들이 미래에 대한 뒷받침을 하는데 사용되기 때문에 판단적 예측은 가끔 통찰력에