미래에 대해 좀 더 정확하게 예측하기 위해서는 관련된 정확한 데이터를 수집해서 분석할 필요가 있다. 그런데 우리는 예측할 필요도 없는 일을 정확하게 예측하려고 노력하는 사람들을 주위에서 볼 때가 가끔 있다. 어떤 경우가 이에 해당할까? 이 장에서는 기획과정에서 미래예측에 관하여설명하기
Ⅰ. 기획과정에서의 미래예측
1. 미래예측의 필요성
미래상황의 분석을 위해서는 우선 예상되는 장래에 대한 추정 작업이 필요하다. 과거로부터 현재에 이르는 추세가 앞으로도 지속되는 경우에 나타날 것으로 예상되는 상황을 파악하는 일이다. 여기에는 갖가지의 미래예측방법들이 활용될 수 있
예측할 수 있다.
② 특정 대안이 선택되는 과정이나 집행되는 과정에서 나타날 수 있는 정책관련자들의 행태를 쉽게 예측할 수 있다.
③ 정책집행에 필요한 활동, 자원, 그리고 발생할 수 있는 문제점 등을 식별하고 대처하는데 유리하다. 그러나 기존의 정책은 문제의 성격이 유사하거나 처해있는
기획의 개념으로 파악하고 있다.
기획은 가장 흔히 사용되면서도 명확하게 개념을 규정하기가 어려우며 학자들도 각자의 관점과 견해에 따라 다양하게 설명하고 있다. 예를 들어 Chadwick은 기획을 “인간이 장래에 관해 미리 사고(forethought)하고 문제를 해결하는 과정”이라고 규정함으로써, 일반적R
Ⅲ. 기획이론의 이념논쟁
1. 개념
기획에 있어서 기존의 이념과 관련된 논쟁은 크게 시기적으로 두 가지 형태를 띠고 나타났다. 우선 기획이 이론상으로나 원칙적으로 가능한 것인가 하는 정당성의 문제로, 이는 주로 기획과 자본주의 양립가능성에 대한 논쟁이었다. 다음으로는 제2차 세계대전 이후