진출을 통해 프리미엄 브랜드로의 리포지셔닝을 도전했다. 백화점으로 유통망을 확산하면서 제품을 리뉴얼하고, 자연스럽게 품질만큼 가격도 높아졌지만 ‘비오템’이나 ‘크리니크’, ‘맥’이나 ‘바비브라운’ 사이에 자리잡은 라네즈 매장은 고급스러운 느낌을 줄 수 있어야 했다.
그러나 비슷
전략으로 매우 흥행하였다. 우리나라에서 저가
전략으로 활략하던 화장품이 중국시장에서는 고가의 화장품으로써 백화점에만 납입하고
있다고 하여 궁금증을 더 가지기 시작하였다.
1-2. 미샤의 경영 마인드
품질과 프로슈머, 두 개념을 모토로 함.
① 품질
→품질이 최우선 되어야 한다는
시장에서는 유럽외의 기업이 글로벌 기업이 되는 경우가 매우 드묾에도 불구하고 특히 화장품 중 향수 시장의 유럽성공은 신선한 충격이 아닐 수 없었다. 이처럼 한국 화장품 기업 중 미샤라는 브랜드로 아시아는 물론 북미 유럽의 진출을 성공한 또는 진출을 모색하는 기업이 있어 진출전략 및 성공