진출을 통해 프리미엄 브랜드로의 리포지셔닝을 도전했다. 백화점으로 유통망을 확산하면서 제품을 리뉴얼하고, 자연스럽게 품질만큼 가격도 높아졌지만 ‘비오템’이나 ‘크리니크’, ‘맥’이나 ‘바비브라운’ 사이에 자리잡은 라네즈 매장은 고급스러운 느낌을 줄 수 있어야 했다.
그러나 비슷
미샤는 중국시장에 효과적이고 신속하게 뿌리 내리기위해 10년의 중국 경력을 가진 대기업 출신의 지사장을 영입하는 한편, 주요지역에 현지법인을 설립하고 매장을 오픈하는 등 공격적인 마케팅을 펼치기 시작했다. 또한 주요 패션잡지에 광고를 싣는 동시에 베이징, 상하이를 비롯한 20개 지역에 현
시장에 진출함에 있어, 이러한 동질화된 소비자의 욕구를 최대한으로 활용하여 성공한 것은 잘 알려진 사례이다. Toyota, Nissan, Honda는 국가별로 상이한 디자인 등 주변적 요인보다 모든 국가 소비자에게 공통적으로 나타나는 안전도와 경제성 등 기본적인 소비자 욕구에 치중하여 신제품을 개발한 것이
<1> About MISSHA
1-1. 미샤 선정 이유
우리는 중국 내수시장 사례로 매우 유명한 큰 기업을 하기보다는,
성공이라는 이미지가 한번에 다가오고, 평소에 우리가 관심을 갖는 분야에 있는 기업을
찾고자 하였다. 그러다가 찾게 된 것이 바로 우리에게 매우 친숙한 화장품 매장 MISSHA 이다. MISSHA는 우리나