Ⅰ. 서론
기업은 유기체다. 유기체이기 때문에 바로 인체와 비교할 수 있다. 생명체로서 기업의 실패는 인간의 죽음과 흡사하다. 인간의 죽음은 영면이란 글자 그대로 이승에서 영영 사라져 지하에 묻히는 것이다. 단 하나, 기업이 인간과 다른 점은 예외이긴 하나 때에 따라 멈췄던 활동을 재개할 수
반도체 산업(삼성전자와 Toshiba의 256M DRAM 공동개발)이나 자동차 산업(GM가 Toyota의 NUMMI 합작투자), 항공기산업(영국, 프랑스, 독일 항공기제작기업들의 Airbus 설립) 등과 같이 연구개발투자비용과 생산비용이 큰 사업에서의 전략적 제휴는 높은 고정비용에 대한 투자와 그에 따른 위험을 낮추는 효과를 갖
대한 국내산업의 대책
삼성전자- '고객맞춤형 친환경 반도체 온라인 정보제공 서비스‘ 및 ‘녹색구매제도’ 도입
자동차 업계- 이산화탄소 절감을 위한 '그린카' 개발연구
2) 녹색경영- 경영전략에 환경보호, 건강 보건 및 재해방지의 세 가지 개념을 포함시킨 경영활동
3) 기업의 환경성 평가
환
기업의 설
립 목표를 확인한다. 이후엔, 비전과 미션 그리고 인재상을 확인함으로
써 면접관들이 어떤 인재를 원하는가.
어떤 기준으로 면접을 치른후 합격자와 불합격자를 가르는가를 생각해
본다 .
그게 포인트다.
왜냐하면 면접이란 어떠한 절대적 기준이 없기 때문이다.
그저 떨어뜨릴 이유들