세우고 성과를 내도록 하려는 것이다. 여기서 정부도 국민을 위한 정책을 제안하여 모두가 행복한 사회를 만들어 나가고자 하는 것이다. 다음 본론에서 현재정부기관에서 활용하고 있는정책및사업에 대한성과관리제도의 사례를 조사하여 설명하고, 한계점과 발전방안에 대해제시하고자 한다.
정부혁신의 사례를 가지고 한국의 정부혁신과 비교 분석하여 보고, 이를 통해서 한국 정부의 정부혁신이 나아가야 할 방향을 살펴보도록 하겠다.
4. 관련 이론
1) 신공공관리론
신공공관리론(New Public Management)이라 함은 20세기 후반의 영향력 있는 사회과학 이론인 신자유주의, 신제도주의 이론과
있는 성직의 직업이 아니라는 의미이다. 여섯째, 업무의 수행은 안정적이고 세밀하게 이루어져야 하며, 규칙과 표준화된 운영절차에 따라 이루어지도록 되어 있다.
하지만 관료제는 이러한 특성 외에 야기되는 여러 병폐로 비판을 받기도 한다. 많은 학자들이 제시하는 관료제의 역기능은 다음과 같
정부성과평가단에서 정부혁신운영협의회로 이름을 바꾸면서 2000년 해체 될 때까지 고어 부통령을 중심으로 지속적인 정부혁신을 주도 하였다. NPR은 초기와 마찬가지로 각 부처에서 3개월 또는 1년 정도의 업무 담당자들이 파견되어 혁신과제를 도출하고 이후 다시 본 소속 기관으로 복귀하여 혁신과제
및 지방자치단체에 확대 실시를 위한 노력을 경주하여 왔다. 그 결과 2002년 말 중앙부처 2,304개 헌장과 지방자치 단체 4,161개 헌장 등 총 6,465개의 헌장이 제정되어 운영되고 있다. 또한 이를 통하여 양질의 행정서비스 제공기반을 구축하는 동시에 국민 욕구에 대한 대응성과 책임성을 한층 강화하는 계