내부분석의 목적은 첫째, 기업이 보유한 내부 자원과 능력을 평가하여 기업의 강점과 약점을 파악하고, 둘째, 강점을 활용하거나 새로운 자원이나 능력의 개발과 축적을 통해 강점을 강화함으로써 경쟁 우위를 지속시키는 데 있다.
2. 내부능력분석의 구성요소
1) 전략수립의 두 가지 관점
(1) 환경
4. 중소기업의 경영혁신방안
1) 명확한 전략적 방향
명확한 전략적(Strategy)인 방향에서의 혁신이 이루어져야 한다. 전략적인 혁신이란 고부가가치 제품과 서비스를 개발, 새로운 비즈니스 모델을 창출 및 비전과 경영전략과 연계되는 혁신활동으로까지 범위를 확대하는 것까지를 의미한다. 한마디로
기업의 다각화를 하나의 기업 또는 사업단위가 내부개발 또는 인수절차를 통해 새로운 활동에 참여하는 것을 말하여 이는 관리구조, 시스템, 관리절차상의 변화를 수반한다고 정의하면서 다각화가 진행되는 전과정을 포함하는 포괄적 개념을 제시하였다.
2. 다각화를 통한 가치창출
(1) 자원의 공유
Ⅰ. 서 론경영전략 수립은 환경의 분석과 아울러 기업의 내부능력에 대한 평가를 바탕으로 이루어진다. 외부 환경의 좋은 기회도 이를 활용할 수 있는 기업의 내부능력이 없으면 한갓 무용지물에 불과하다. 이러한 측면에서 내부능력의 분석은 환경 분석과 함께 전략 수립의 양대 지주가 된다. 환경
특징
- 원가우위전략을 쓰기 위한 차별역량은 제조와 자재관리분야에서 나타난다.
- 경험효과는 생산공정이 복잡할수록, 부품수가 많을수록 커지는 경향이 있다.
- 비용구조 분석기법 : Porter의 가치사슬기법
- 비용절감에 기여하기 위한 기법 : 품질경영(TQM), 리스트럭처링, 리엔지니어링(BPR) 등