위해 원자재의 조달에서부터 생산과정을 거쳐 제품이 최종고객에 이르기까지의 흐름을 용이하게 하는 물자의 이동과 보관 활동의 전부와 이에 수반하는 정보를 계획, 조직, 통제하는 모든 활동을 말한다. 지금부터는 e-SCM과 APS에 대해설명하고, e-SCM과 APS가 어떻게통합되어야 하는가를 논하겠다
-중기-단기로 구분되는 계획 간의 일관성은 기업경쟁력의 유지에 필수적인 요소하고 할 수 있다. 예를 들어, 공급사슬 시설네트워크와 관련한 의사결정을 할 때는 각 시설 대안에 대해 개략적으로나마 최적 운용방안을 미리 검토하고 이의 실행에 따른 성과를 조정해 보는 작업이 수반되어야 한다.
통합에서 기업 내부의 상호조정을 통한 네트워크 구축을 거쳐 기업내부 뿐만 아니라 공급자들의 외부 기업간 통합을 이루는 혁신적인 방법이다.
공급체인은 생산에서 판매자까지의 물자의 이동에 관한 모든 활동에 대해서 각 기업활동간에 연결망을 중시하는 것이며, e-scm은 공급쳉인 전체를 통합
APS에 대해 그 개념에서부터 심층적이고 객관적인 고찰을 통한 e-SCM과 APS의 통합방안에 대해 논해보고자 한다.
Ⅱ. 본 론
1. SCM에 대한 설명
1) SCM의 정의
공급사슬관리(SCM: Supply Chain Management)는 Oliver & Webber에 의해 1980년대 초에 도입되었는데 원재료 공급자로부터 고객에 이르기까지의 전 과정
위해 원자재의 조달에서부터 생산과정을 거쳐 제품이 최종고객에 이르기까지의 흐름을 용이하게 하는 물자의 이동과 보관 활동의 전부와 이에 수반하는 정보를 계획, 조직, 통제하는 모든 활동을 말한다. 지금부터는 e-SCM과 APS에 대해설명하고, e-SCM과 APS가 어떻게통합되어야 하는가를 논하겠다