HP way의 기본 틀이다.
(1) 우수인력의 확보
지원자들은 현장 관리자, 동료구성원들과의 심층 면접 및 선발 절차를 거쳐서 제한된 최우수 지원자들만이 최종적으로 선발된다. 면접 중심의 선발 과정은 HP way문화를 유지, 강화해나가는 데에도 크게 기여하고 있다. HP사는 전통적으로 능력에 의해 평등 고
1.배회관리(Management By Wandering Around : MBWA)
1) 배회관리의 정의
배회관리란 전통기업에서와 같이 조직도에 의해 이루어지는 의사소통에서 벗어나 경영자가 직접 작업현장을 다니면서 현장에서 종업원들과의 직접적인 의사소통을 통해 정보를 수집하고 경영자에게 현장감을 갖게 하는 관리방법을 말한
제고시키는 역할을 하였다.
이러한 HP Way는 어느 날 갑자기 만들어진 것이 아니라 오랜 기간을 두 고 진화해 왔다고 할 수 있다. 물론 그 핵심에는 두 젊은 대학원생들의 꿈과 철학이 내재하여 있다. 1957년 휴렛과 팩커드는 자신들의 세계관과 의지를 정리하여 기업목표 를 작성하였다. 이 기업목표
열의를 심어주는 정책, 현재 HP가 생산해내는 2만 5천여 개의 제품은 바로 이 같은 정책이 낳은 성과 요인이다. 그러나 업무에의 집중하는 시간보다도 이러한 부분에 계속해서 시간투자가 이루어질 경우에는 주객이 전도되는 상황이 발생하여 오히려 집단 성과에는 해를 끼칠 가능성도 충분히 있다.
휴렛팩커드에서 HP로 공식변경
VeriFone 합병 향후 인터넷 전자상거래의 사업 석권 목표
2006
CEO 마크허드
2.HP의 배회관리
1) Y이론과 HP사의 Z이론
-멕그리거(D. McGregor)가 인간본성을 두 가지로 구분한 것 중 하나에 해당하는 Y이 론는“반드시 고통스러운 것만은 아니며 그때 의 환경과 조건에