Ⅰ. 서론
성과를 향상시키기 위해 성과 척도를 개발하고 활용하는 것은 사고방식과 문화의 변화를 필요로 한다. 기관에서는 성과 척도의 활용을 권장하고 촉진함으로써 이런 변화의 토대를 마련한다. 이것은 상급 관리자가 지원적이고 프로세스에 참여할 때에만 가능하다.
초기에는, 성과 척도와 I
Ⅰ. 벤처기업 마케팅 사례
1. 마케팅 시스템 구축
▶브랜드 전략수립
:-브랜드 홍보
:-브랜드 관리
▶시장조사
:-메인 타겟에 대한 시장조사
:-새로운 시장의 개척을 위한 시장조사 및 분석
:-경쟁사, 경쟁제품 조사
▶환경분석
:-원활한 판매촉진 방법의 개발과 영업의 활성화를 위한 환경분석
인터넷업체 AOL과 지난 1월 합병을 선언하였다. 유럽 최대의 유료채널을 운영하고 있는 프랑스의 비방디사도 지난 6월 유니버설픽처스, 유니버설뮤직 등을 보유한 시그램을 인수하여 양질의 컨텐츠 공급처를 확보함으로써 종합 통신․미디어기업으로의 성장기반을 마련하였다. 업계 1위인 타임워너
벤처스 펀드(Nokia Ventures Fund)를 산하에 두고 운영
4. 노키아 연구센터 :
노키아 그룹 전체의 연구개발 부문. 기술혁신을 위해 노키아 연구센터를 하나의 사업부로 독립. 1만 3천 여명의 인력으로 전 직원의 3분의 1차지
90년대 초 미래를 예측할 수 없는 디지털 환경에서 기업이 존재하기 위해서는 무선
벤처기업의 성장 도 정부주도로, 정부의 산업정책적 개입에 기반을 두고 이루어진 것이다.
한국에서 벤처기업 육성에 대한 정책적 관심은 1986년 '중소기업 창업지원법'을 제정하고 벤처캐피탈(중소기업창업투자회사, 신기술사업금융회사)의 설립을 지원하면서 시작되었으나, 1997년에 '벤처기업 육성