론기업의 장기적 경영전략과도 연계되어 있는 매우 중요한 의사결정이라 할 수 있다. 왜냐하면 해외시장으로의 진출은 기업의 범위가 확대됨을 의미하며, 이는 기업 활동을 내부화하는 정도를 결정함으로써 기업의 통제영역을 결정하기 때문이다.
벤처기업들은 자원능력이 기존의 기업에 비하여
벤처들의 난립, 일부 벤처경영인들의 도덕적 해이에서 비롯된 몇몇 불공정행위 사례, 그로 인한 내·외국인 투자자들의 신뢰 상실, 벤처투자자들의 정도를 벗어난 국적불명의 투자행태 등으로 말미암아 현재 일부 인터넷 닷컴기업들을 중심으로 '벤처거품론' 및 '벤처위기론'이 제기되고 있다으나'비
기업 중심의 경쟁전략을 써왔다. 성장제일주의를 바탕으로 대기업 집단 중심의 경제구조는 공정 경쟁을 저하시키고 성장의 불균형 등 경제적 부작용을 초래하여 경제 위기의 원인이 되기도 하였다. 무엇보다 중소기업의 성장과 발전을 지연시키는 결과를 초래하였다. 미국은 중소, 벤처기업 중심으로
경영자들을 대상으로 연설하게 된 것은, 세계적인 CEO 포럼과 국제연합(UN)이 위기를 슬기롭게 이겨내고, 세계 전자업계에서 일류기업으로 인정받은 삼성전자의 창조적이고, 혁신적인 노력을 높게 평가해, 성공사례에 대해 많은 국가와 기업들의 벤치마킨 대상이 되기 때문이다. 이 장에서는 경영학원론
경영을 최우선으로 여기며 나아가 국제화, 정보화, 복합화를 통해 국제 경쟁력을 높이며 궁극적으로 인류사회에 공헌하는 21세기 세계 초일류 기업을 달성하기 위한 것이다. 이 장에서는 본인이 재직 중이거나 관심이 있는 기업을 선정-삼성전자-한 후, 해당 기업의 본원적 경쟁전략을 평가하고, 전략성