상황의 흐름을 놓친 것에서 이와 같은 실패의 원인을 찾았다.
이 보고서에서 우리는 이슈 리더십의 3P모형을 이용하여 이해진 사장과 이민화전회장에 대하여 알아보고 그들의 리더십 스타일을 분석할 것이다. 또한 이 두 기업인의 비교를 통하여 바람직한 벤처 리더 상을 추론해 보고자 한다.
벤처가 탄생한 것은 대체로 80년대로 본다. 그러나 본격적으로 벤처에 투자가 활발해 지기 시작한 것은 90년 대 들어서이다. 특히 인터넷이 엄청난 속도로 확산되면서 이른바 닷컴 기업이라고 부르는 벤처 업체들도 속속히 생겨났다. 벤처을 창업한 많은 CEO들은 언론에 등장해 그들의 성공신화를 들려주
성공요인 분석
기술개발에의 주력
수익모델의 다각화
시기적절한 M&A
고객기반(충성도 높은 회원 확보로 커뮤니티 서비스 확대)
안정적인 수익모델
개방적 경영과 리더쉽
공동사장제 제도
메디슨성공 요인 분석
모든 정보의 공유 – 전 구성원의 자기 통제화
3단계 결재 시스템 – 신속
실패의식과 무력감에 빠져있던 대한민국 국민들에게 무엇이든 할 수 있다는 희망을 안겨주었다.
그러므로 우리는 역사속의 리더 이순신과, 현존하는 리더 히딩크를 비교, 분석하여 리더의 자질에 대해 배우고자 한다.
23전 23승 전승 신화가 가지는 이순신 리더십
1. 다양성 지수 : 전인적
전 준비과정을 거친 벤처기업인들은 12월 2일 벤처기업협의회 출범을 위한 창립총회를 가졌으면 초대 협회장은 메디슨의 이민화회장이 맡게 됐다. 같은 달 18일에는 산업자원부로부터 사단법인 등록허가를 받음으로써 벤처산업의 미래를 이끌어갈 주체를 형성하는 데 성공했다.
두 번째는 벤처산업