1. Dess, Davis, Hambrick and Porter
Porter’s conceptualisation implies that cost leadership and differentiation are viewed as opposite ends of a single continuum.
Two strategies are incompatible
There are only pure strategies.
2. Hall. Kim Linsu & Kim yooncheol, Reddy
Two strategies can be compatible
- Differentiation → high market share → lower production cost
월마트
에티켓과 금기사항
01 미팅
-미팅할 때 ok사인은 때로 무례의 표시
-시간약속은 꼭 지키도록 주의
-비즈니스는 느리게 진행되며 결정된 사항을 번복하지 않는 경향
-보수적인 의사결정, 모험을 지양함
-필요한 말과 질문을 직선적으로 하는 경향
-가벼운 농담은 연막작전으로 오해 받을 수 있음
벤츠, 바이엘 등은 우리에게도 비교적 잘 알려져 있다. 그래서 우리는 독일이 자동차나 화학 등 전통적인 산업에서만 강하다고 생각하기 쉽다. 그러나 아래의 사례들에서 보다시피 미국기업들이 막강한 위치를 차지하고 있는 미디어, 소프트웨어, 컨설팅 등의 분야에서도 독일은 세계적인 기업을 갖고
사례뿐만 아니라, 외국 기업이 한국에 진출한 사례 역시 점점 늘어나고 있다. 따라서 우리는 좀 더 현실적이고 객관적인 입장에서 외국 기업이 한국에 진출하여 어떻게 경영되고 있는지 살펴보고자 메르세데스 벤츠 기업을 통해 그들의 경영 방식과 한국 진출에 관한 전략이 무엇인지 분석해 보고자 한
Ⅰ. 개요
독일이 자랑하는 자동차회사 메르세데스-벤츠(Mercedes-Benz)는 미국 제3의 자동차회사 크라이슬러(Chrysler)를 380억 달러에 인수한다는 어마어마한 계획을 발표한다. 이것은 90년대 초 한때 BMW나 토요타와의 경쟁에서 고전하는 듯 하던 메르세데스가 이제 옛날의 영광을 완전히 되찾았다는 것을