1. Dess, Davis, Hambrick and Porter
Porter’s conceptualisation implies that cost leadership and differentiation are viewed as opposite ends of a single continuum.
Two strategies are incompatible
There are only pure strategies.
2. Hall. Kim Linsu & Kim yooncheol, Reddy
Two strategies can be compatible
- Differentiation → high market share → lower production cost
월마트
경영역량에만 치중하는 것은 성장하는데 일정한 한계가 있기 때문에, 부득이 외적 경영역량의 강화를 절실히 필요로 하고 있다. 외적 경영역량을 강화하는 방법 중에 제일 효과적인 것이 M&A다.
기존의 기업을 M&A함으로써 신규 사업 분야에 참여하는 시간을 단축할 수 있고, 새로운 시장에의 진입이 용
경영역량에만 치중하는 것은 성장하는데 일정한 한계가 있기 때문에, 부득이 외적 경영역량의 강화를 절실히 필요로 하고 있다. 외적 경영역량을 강화하는 방법 중에 제일 효과적인 것이 M&A다.
기존의 기업을 M&A함으로써 신규 사업 분야에 참여하는 시간을 단축할 수 있고, 새로운 시장에의 진입이 용
전략의 하나이다.
차별화 전략은 주로 자동차 산업에서 많이 나타난다. 대부분의 자동차 제조업체는 차별적으로 어필할 수 있는 자사만의 가치를 부각시키고자노력한다. 혁신적인 디자인의 BMW, 탁월한 품질의 도요타(Toyota), 독특한 브랜드 이미지를 갖춘 벤츠(Mercedes-Benz) 기술선도자인 혼다(Honda) 등이
전략
현재 코스트코의 향후 미래에 대해서는 중국 진출을 성공하냐 실패하냐에 따라 달려있다고 보는 의견이 많다. 물론 현재 아시아(대만, 일본, 한국)에서 큰 성공을 보이고 있지만, 중국은 지금
까지와는 다른 가능성을 갖은 지역이라는 전망이다.
현재 월마트는 유통업계로서 중국에서 안정적