경쟁우위에는 저원가와 차별화라는 두 가지 측면이 있다. 경쟁우위의 두 가지 측면을 경쟁범위와 연계시키면 아래의 그림에 나타낸 바와 같이 원가주도, 차별화, 초점집중이라는 기본전략이 나온다.
본원적경쟁전략의 3가지 유형
이 3가지 본원적 전략은 기본적으로 경쟁우위의 원천을 달리 한
본원적 전략
포터는 그 업종에서 다른 기업을 능가하여 경쟁우위를 유지하기 위해 선택할 수 있는 세 가지 본원적 전략의 유형으로 원가우위전략, 차별화전략, 그리고 집중화전략을 들고 있다. 특히 포터는 이러한 경쟁우위는 가치창출 활동을 통하여 발생한다고 보았으며, 가치사슬(value chain? )을
II. 3가지 경쟁전략
기업이 취할 수 있는 일반전략으로서는 원가우위전략, 차별화전략. 집중화전략이 있다.
1. 원가우위전략
원가우위전략은 품질은 별 차이가 없다는 가정하에 경쟁제품에 비해 가격을 낮추는 전략을 말한다. 즉, 여러 가지 기업 활동을 통해 해당산업에서 비용우위를 달성하는
컨디션 진입 당시 시장 분석
1990년대 초반 기능성이 강화되고 보약 성분이 첨가된 1천원~3천원대의 호로반, 녹황보가 출시되었으며, 모든 드링크류에 고급화, 기능화가 진행되었다.
드링크에서 소비자가 기대하는 효능은 단순한 피로 회복에서 건강에 대한 관심으로 이동하는 추세였다.
- 고급
II. 본원적 전략
(1) 차별화전략(differentiation strategy)
차별화전략은 소비자에게 전체시장에서 다른 제품이나 서비스와 구별되게 독특한 이미지를 인식시키는 전략을 의미한다. 차별화전략을 수행하는 방법은 브랜드 이미지(코카콜라, BMW자동차), 기술선도(마이크로소프트사의 컴퓨터 운영체계, IBM 컴