본원적경쟁전략
(1) 경쟁우위의 원천
산업자체의 매력도와 더불어 경쟁전략의 핵심이 되는 또 하나의 문제는 특정산업 내에서 기업이 차지하는 상대적 지위이다. 산업 내에서 어떤 기업이 확보하고 있는 상대적 지위는 그 기업이 산업의 평균치보다 더 높은 수익을 내느냐 그렇지 못하느냐를 좌우
① 경영자원의 희소성이 있는가? (특이성, 독특성, 차별성 etc)
- 해당 경영자원이 산업 內 미 확산 되어야 하고, 경쟁사가 쉽게 모방할 수 없어야 한다.
예) PC 생산기업의 경쟁력 : 오픈되어진 제작 노하우 경쟁우위 보유 어려움
② 경영자원과 핵심역량이 해당 산업에 대한 적합한가?
예) IBM의 대형
Ⅰ. 경쟁전략 수립 시 고려해야 할 요소
⊙ 산업구조를 분석하고 그 개별산업의 특성을 이해하는 일이다.
⊙ 지금 경쟁전략을 수립하는 기업의 입장에서 자신의 경영자원 및 핵심역량을 분석하는 일이다.
⊙ 경쟁전략은 우리 기업 하나만을 고려해서는 수립할수 없다. 경쟁기업을 파악하여 경쟁
기업이나 의료기관에서 가치를 창출하기 위해 노력하고 또한 이를 위해 가치사슬모형을 사용하는 이유는 무엇일까?
그 본질적인 이유는 경쟁이 심하고 다양한 특징의 시장에서 살아남기 위해서는 기업의 강,약점을 파악하고 경쟁우위와 경쟁열위를 파악해야 한다는 점이다.
우리들은 기업이나 병
경쟁우위가 있다. 원가우위와 차별화우위가 바로 그것인데, 기업이 가진 강점과 약점도 크게 보면 상대적 원가 및 차별화와 밀접한 관계가 있다고 할 수 있다.
또한 이러한 두 가지 기본유형의 경쟁우위는 기업이 산업 내에서 평균이상의 성과를 얻기 위해 본원적 전략, 즉 원가우위와 차별화전략을