부서는 조직 전반에 걸쳐 HR 관련 전문 컨설팅 서비스를 제공하는 고부가가치 업무를 수행해야 한다. 이를 위해 소프트한 측면의 HR 이슈를 해결하고 전문 컨설팅을 담당할 수 있는 HR 전문가 양성과 확보에 힘쓰는 것이 중요하다. 해외 선진 기업의 HR 부서가 보상 전문가, 평가 전문가, 전략 컨설팅 및 카
I. 기능별 부서화
: 기능적으로 서로 관련이 있거나 동일한 작업이나 업무를 담당하는 사람들을 한 부서에서 일하게 하는 것으로 가장 기본적인 방법이다. 주로 제한된 품종을 생산 ․ 판매하는 중소기업에서 사용된다. 기능별 부서화의 장점은 첫째, 비슷한 내용의 업무를 담당하는 사람들이 한데
Ⅴ. 마치며
환경변화에 따라 HR부서의 기능과 인사부서원들의 역할도 경영환경에 따라 달라져야 한다. 앞에 데이비드 울리히(David Ulrich)가 언급한대로 변화 주도자로서의 전략적 파트너, 행정 전문가, 직원옹호자, 변화 주도자라는 인사부문의 네가지 역할을 참고로 하여 인사는 회사의 비전과 전략을
Ⅱ. 인사부서의 역할 변화 동향
1. 인사부서의 역할
인사부서는 대체로 최고경영자를 위한 전략스탭 역할, 현장관리자의 인적자원관리를 지원하는 자문역할, 그리고 인적자원을 관리하기 위해 필요한 일반관리적 역할의 기능을 한다.
2. 전통적 인사부서의 기능
전통적 인사기능은 ⅰ)채용, 인사
1. 직장인들이 생각하는 부서회의
2003년 초 인터넷 채용정보업체 ‘잡링크’가 직장인 2,573명을 대상으로 조사한 바에 의하면, 직장인이 뽑은 업무저해요소 중 1위는 ‘쓸데없는 회의'인 것으로 나타났다. 약 40%에 해당하는 1,200명 정도가 위와 같은 지적을 한 것을 보면 회의로 인한 시간 손실, 효