서비스를 제공하는 것이다. 정보 기술은 이러한 HR 서비스의 효율성을 촉진할 수 있는 중요한 수단이 되고 있다. 즉, IT를 이용해서 HR 프로세스 리엔지니어링이 가능하게 된 것이다. 따라서 단순 행정 처리 위주의 저부가가치 업무는 아웃소싱 시키거나 e-HR 시스템 도입 등으로 효율화하고, 향후 HR 부서
개발에의 참여 등이 그것들인데 모두 합쳐 6개월 이내에 수행되도록 되어 있다.
몇 가지 특징적인 활동내용을 보면 다음과 같다.
최소한 주 1회 하루 이상 고용주와 함께 자리를 하는 기회도 제공된다. 고용주들은 26주 동안 주당 £60.00의 보수를 지급하기도 한다. 필요한 경우 1년의 장기 과정이 준비
Ⅰ. 개요
관리자는 자신에게 부여된 인적자원을 충분히 활용하고 그 성장성을 높여 업무성과를 극대화 할 책임을 가지고 있다. 이의 주요한 방법이 HRD이며, HRD가 단순히 교육부서의 임무가 아니며 모든 관리자의 주요한 업무인 것이다. 관리자가 구비하여야 할 세 가지 기본기술은 전문적 기술, 인간
서 살펴보겠다.
2. 본론
2.1. 일터교육의 개념
일터교육의 개념은 매우 포괄적이지만 일반적으로 OJT(직무간훈련-On the Job Training)와 HRD(인적자원개발-Human Resources Development)의 개념을 차용하면 큰 무리가 없다고 할 수 있다.
기업교육에서 직무간 훈련(영어: On the Job Training, 직장내 훈련, 현장 훈련)
서 살펴보겠다.
2. 본론
2.1. 일터교육의 개념
일터교육의 개념은 매우 포괄적이지만 일반적으로 OJT(직무간훈련-On the Job Training)와 HRD(인적자원개발-Human Resources Development)의 개념을 차용하면 큰 무리가 없다고 할 수 있다.
기업교육에서 직무간 훈련(영어: On the Job Training, 직장내 훈련, 현장 훈련)