부하직원
I. 개요
부하는 어떤 조직의 지도자 또는 상관의 아래에서 그 지시에 따라야 하는 사람으로, 일명 관료에 대한 반대의 의미로 '속료'라고도 한다. 리더십의 과정을 지도자․ 부하․ 상황 등의 상호작용에 의해 복잡하게 이루어지는 것으로 보는 상황적 리더십이론에서 특히 부하의
부하직원의 동기부여 방법
본인이 조직의 관리자라면 맥그리거의 XY이론을 이용하여 다음과 같이 부하지원의 동기부여를 하고자 한다.
첫째, 이의 제기 시스템을 만든다. Y이론에 따르면 ‘동기부여가 되는 직원은 수동적인 성향을 지닌 것만은 아니다.’ 라고 하였다. 따라서 조직의 운영과정에서
Ⅰ. 서론
1. 조직 의사소통(communication)의 개념
커뮤니케이션이란 조직구조(사업조직, 산업조직, 정부조직, 교육조직) 속에서 관리자, 종업원, 동료들 상호간 또는 집단간에 정보전달의 발전된 기술이나 메시지를 통하여 메시지, 관념. 태도를 공유하는 것이다. 또한 커뮤니케이션을 단지 의사소통의
*상사 및 부하직원과의 인간관계
1. 상사와의 인간관계
조직에서는 상사와 부하직원이 팀을 이루어 목표달성을 위하여 팀워
크를 이루어 낼 수 있어야 한다. 상사는 책임자로서 조직으로부터 많은
것을 요구받고 있다. 부서 에 맡겨진 목표를 달성해야 할 책임을 지고 있
고 또한 직원들이 업무
1. 목표관리(MBO) 단계에서 유의할 점을 제시하시오. 또한 목표관리경영시스템에서는 결과에 의한 성과를 중시하는 경향이 있어서 인간존중, 인간관계 형성 및 부하직원의 육성 등에 어려움이 있을 수 있다. 이러한 면을 극복하기 위한 방안에 대해 자신의 견해를 포함하여 기술하시오.
1)목표관리(MBO)