간호사와 무관하게 병원의 대표경영자나 의사 등의 일부 계층에서만 관여하는 영역이 아니다.
간호사 또한 전문의료인으로서 조직의 목적 달성에 주도적으로 참여하고 역할을 해내야 하는 위치에 있고, 따라서 목표 관리와 기획과정의 참여자로서 간호사는 전략적 기획방법을 충분히 이해하고 이
관리 단계에서의 유의점은 크게 5가지를 들 수 있다. 첫째, 목표는 측정 가능해야 한다. 측정가능하지 않는 대상은 관리할 수 없다. 관리할 수 없으면 목표에 도달하기 어렵다. 목표는 달성해야 할 성과를 누가, 언제, 얼마만큼 하는가 등으로 명확하게 나타낸 것이다. 즉, 목표는 구체적이고 정량적으로
1. 과학적관리론의 주된 특징과 문제점들을 설명하시오. (5점)
과학적관리는 물적, 인적 자원의 효율적 활용을 통해 생산성을 극대화한다는 목표 하에 다음과 같은 특징을 보여준다. 시간-동작 연구를 통해 최선의 작업방법을 찾아 직무를 재설계한다. 과학적 방법으로 직무에 적합한 종업원을 선발
적인 자원의 이용 및 통제를 가능하게 해주며, 미리 정해진 목적에 온 노력을 기울이도록 함으로써 그 기관에 도움을 준다. 그리고 조직의 위험을 최소화시키고, 환경 분석을 통해 확인된 여러 기회와 가능성들을 이용할 수 있도록 해준다. 지금부터 2021년 한국방송통신대학교 전략적간호관리 중간과제
적인 방법을 택하게 되면서 전략기획이 본격적으로 도입되기 시작했다. 특히 코로나19 팬데믹이 병원경영 환경의 변화와 함께 의료 인력의 역할, 시설과 교육 등 의료분야 전반을 바꿔놓으면서 의료기관의 전략기획은 더욱 주목받게 되었다.
지금부터 2022년 방송대전략적간호관리를 통해, 과학적 관