또한 TAF를 선두로한 멀티샵, 대형 할인점의 특화 브랜드 등과의 치열한 경쟁을 벌이고 있으며, 최근 골프가 대중스포츠로 인식되면서 골프브랜드 또한 스포츠브랜드와 경합중이다. 또한 스포츠와 캐쥬얼 및 골프간 영역 파괴로 상호영역을 넘나들 수 있는 상품전개로 매출확대 전략을 추진하고 있다.
브랜드인 프로스펙스는 전문 경기화를 포함한 신발류 150여종, 의류용품 200여종, 등산 레저 용품 50여종 등 총 400여 종의 제품을 생산해 전국360여 유통망을 통해 전 국민에게 공급하고 있으며 현재 전세계적 유통망과 마케팅력을 보유하고 100여 년 이상의 전통을 지니고 있는 해외 유명 브랜드와의 치열
브랜드로 소비자들에게 어필하기 위해 노력하고 있고, 워킹화 브랜드인 W의 성공으로 말미암아 제 2의 부흥기를 맞고 있다.
현재 PROSPECS W, R, GH+, Kids 등의 브랜드를 생산 중에 있다.
2) 프로스펙스의 핵심 가치 및 기업 목표
① 기업목표
- 항상 고객과 함께 하는 친근한 브랜드
- 품질로 승부하는
2) 기업소개
1981년에 탄생한 프로스펙스는 당시 세계적 수준의 신발 제조 기술력을 바탕으로 OEM(생산자 주문 방식)으로 해외에 신발을 수출하던 국제상사가 신발 왕국의 자존심을 내걸고 출발한 순수 국산자본의 대표적 스포츠 브랜드이다.
런칭 이후 5 년여 동안 국내 스포츠화 시장을 석권하며 정
마케팅을 계속 해왔었다. 심지어 어느나라에서나 수위를 점령하던 나이키가 우리나라에서만큼은 1위자리를 차지 하지 못했었다. 그러나 IMF후반기에 접어 들면서 시장점유율에서 외국 브랜드에 서서히 밀리기 시작했다. 그럼 IMF이전의 마케팅과 함께 IMF이후의 마케팅전략을 분석 해보자.
프로스펙스