브랜드와 R&D 등의 직결된 분야와 핵심역량에 대해서는 꾸준히 투자를 할 계획이다. 의약품 기업인 멀크는 2000년대부터 R&D 투자비를 2000년 약 20% 증가한 28억 달러로 정했다. 마케팅 비용도 13%를 증액하는 등 불황기에도 시장 확대과 제품 개발를 위해 투자를 늘리는 등 공격적인 경영을 하고 있다.
광고를 할수도 있다. 아마경기단체들도 최근 회장의 출연금과 정부지원금에 의존하던 과거 관습에서 벗어나 [홀로서기]를 위한 재정자립방안을 스스로 찾고 있다. 스포츠 마케팅은 비인기종목의 스포츠를 상품화하는 모범답안을 제시하고 있다. 경기 승패는 감독과 선수의 영역이고, 관중동원과 흑자
가지고 있었다. 하이마트 광고는 친근하면서도 새롭다. 친근함과 새로움은 광고주, 제작자, 고객 모두를 만족시킬 수 있는 궁극의 목표점이라 할 수 있다. 그러나 상반된 두 목표를 충족시키는 것은 광고 문외한이 보더라도 '미션 임파서블'에 가깝다. 하이마트 광고는 두 요소를 만족시키는 시리즈 광
1. 호경기에 나타나는 경제적 현상 및 문제점
첫째. 호경기에는 기업의 투자와 광고비는 전반적으로 증가하고, 반대로 불경기에는 기업의 투자와 광고비는 감소하게 된다. 호경기 때 무분별한 투자나 광고비 진행은 오히려 설비중복 문제와 기업의 현금자산 축소와 같은 부작용을 불러일으킬 수 있고,
불황기에는 광고보다 판매촉진이, 이미지 광고보다 정보제공형 광고가 효과적이라고 응답한 반면, 연령, 근무년수, 직위가 낮을수록 불황기에 경쟁사의 광고 활동에 민감해지는 것으로 나타났다.
불황기에 광고활동을 제한하는 방법으로는 전체광고비 삭감과 특정제품 선별광고가 높게 나타났으며,