신격호회장은 일본을 거점으로 하여 한·일 양국에서 기업을 일으켜 대성공을 거둔 사람이다. 그 역시 다른 창업자들과 마찬가지로 적수공권(赤手空拳)에서 출발해 오늘날의 롯데그룹을 이뤘다. 그의 성공 신화가 많은 젊은이들의 탐구 대상이 되고 있는 것도 이와 무관치 않을 것이다. 신 회장은 1922
불황에서는 빠르고 강력하게 위기를 탈출할 수 있게 하는 원동력이 된다.
전술한 바와 같이 위기상황에서 가족기업이 다른 형태의 기업보다 더 나은 점이 있다면, 한 치 앞도 볼 수 없는 불확실한 경영 환경에서 단기 실적에만 치중하는 미국형 오너와는 다른, 주인의식으로 무장한 오너가 있어 강력
1. 세종대왕의 리더십
세종대왕이 어떤 식견을 가지고 어떻게 조직에 생기를 불어넣었으며, 무슨 고민을 했고 어떤 노력들을 기울였는가를 알아봄으로써, 우리는 젝 웰치나 빌 게이츠 같은 서양의 경영자가 아닌 ‘한국인으로서 한국인을 가장 잘 경영했던 인물’에 대한 모범적 사례를 발견하게 된다
회장이후 계열사 분리로 인해 실질적인 평가는 삼성과 LG에 비해 낮게 나타나는 게 사실이지만 아직도 현대의 아성은 무너지지 않았다.
그렇다면 삼성은? 무역·기계·조선·건설·전자·화학·섬유·제지·유통·호텔·광고대행 등 모든 분야에 걸쳐 영업기반을 구축하고 있다. 1996년 (주)삼성자동차 설립,
I. 서론
1. 백화점 유통 업체 시장 배경
유통업계의 황제자리에 군림하고 있던 백화점업계가 현재 왕위 찬탈의 위기에 놓여 있다.
경기 불황과 내수부진 현상의 지속으로 매출 감소가 지속되고 있어 백화점업계가 사상 초유의 부진을 면치 못하고 있는 것이다. 롯데 본점의 경우는 1998년 외환위기