1. 그는 현대판 장보고였다
혈혈단신으로 현해탄을 건너가 한·일 양국에서 거대 기업을 일군 신격호 회장. 미수(米壽)를 바라보는 나이에도‘관광입국’구상에 힘을 쏟고 있는데…. 현대판 장보고로 비유되는 그의 사업적 리더십은 무엇일까. 그의 좌우명 ‘거화취실(去華就實)’이다. ‘겉으로 드러
불황에서는 빠르고 강력하게 위기를 탈출할 수 있게 하는 원동력이 된다.
전술한 바와 같이 위기상황에서 가족기업이 다른 형태의 기업보다 더 나은 점이 있다면, 한 치 앞도 볼 수 없는 불확실한 경영 환경에서 단기 실적에만 치중하는 미국형 오너와는 다른, 주인의식으로 무장한 오너가 있어 강력
1. 세종대왕의 리더십
세종대왕이 어떤 식견을 가지고 어떻게 조직에 생기를 불어넣었으며, 무슨 고민을 했고 어떤 노력들을 기울였는가를 알아봄으로써, 우리는 젝 웰치나 빌 게이츠 같은 서양의 경영자가 아닌 ‘한국인으로서 한국인을 가장 잘 경영했던 인물’에 대한 모범적 사례를 발견하게 된다
가부장적인 경영방식과 폐쇄적 경영으로 구성원의 협력을 이끌어 내는 데는 한계가 있다. 구성원들을 조직 생존과 발전의 핵심적 주체로 인식하고 행동할 때 구성원들의 자발적 참여와 협력을 이끌어 낼 수 있는 것이다. 서두칠 사장은 인위적으로 인력에 대한 구조조정을 하지 않았으며, 모든 경영정
의견이 나왔다. 하지만 네 사람을 다루기에는 시간이 없었고 각각 자료를 모은 후 결정하자고 하였고 자료와 조원의 의견을 조합하여 서두칠씨와 김우중씨가 선정되었다. 토의 과정에서 아무래도 학과가 경영학과라는 이유와 권영길 의원이 당은 성공을 했지만 그 과정에서 큰 리더십을 발위한