기존에 의류사업을 하고 있는 기업들이 SPA 시장에 진출할 가능성도 높다고 본다.
따라서 SPA브랜드 시장으로의 신규기업의 진입위협은 높다고 할 수 있다.
③대체품의 위협 - 고객의 대체성향
SPA 브랜드의 종류는 다양하다. 소비자 또한 SPA 브랜드에 대한 충성도가 높지 않기 때문에 기존에 사용하고
, 독일 협동조합금융그룹은 리스크 관리를 통한
일체화 전략으로 높은 신용등급을 유지함
한국은 규모화의 한계, 글로벌 경쟁력 약화, 질적 성장을 통한 미래의
성장 가능성 부족 등으로 전반적으로 순위가 밀려남
- 국민은행 82위, 신한은행 90위, 우리은행 127위, 외환은행 160위,
기업은행 216위
기업 규모에 비해 너무 과도하고 무모한 해외 확
장을 감행했다. 애당초 미샤란 브랜드는 아모레퍼시픽처럼 대형 브랜드가 아니기 때문에 이러한 분산마케팅은 브랜드의 부실화를 가져올 가능성이 농후하다.
위에서 언급한 현 상황은 미샤의 문제점을 고스란히 나타내고 있다. 이
에 기존에 미
큰 광고효과
- 디자인은 곧 전략, 전략은 곧 상품
- 요트경기를 후원, 폴로와 차별되는 고급 문화 브랜드의 이미지를 구축
- No-sale : 신뢰감 상승, 40% 매출 신장
- 애프터서비스 강조
- 패션선진국에 디자인 센터구축
경쟁사 분석
Five - Force Model
기존 경쟁자
빈폴, 폴로, 해지스, 닥스, 캠브리지