브랜드에 진입한 것은 그 결과입니다. 허나 최근 IMC활동에 일관성 여부를 파악하고 장기적으로 성공하기 위한 브랜딩이 잘 되고 있는지 의문점이 들어 조원들과 협의 하에 이 브랜드를 선택하게 되었습니다.
(2) IP7 MODEL로서의 평가
- 기존의 브랜드 자산 평가 모델을 이용해서 놀부브랜드를 측정하
때문에 이제는 다소 식상하다고 할 수 있는 ‘웰빙’트렌드가 더욱 더 힘을 받고 있는 추세다. 건강에 민감한 까다로운 소비자들에게 기름을 뺀 수육이 제공하는 단백질과 싱싱한 채소에 함유된 섬유질과 각종 영양소를 곁들이는 보쌈은 좋은 대안이 될 것으로 추측된다. 또한 국가차원에서도 ‘한
(1) 놀부의 모든 브랜드들을 한 곳에 통합을 하여서 판매를 하는 것이다. 예를 들자면 놀부 부대찌개라는 음식을 보쌈집에서도 팔고 실패한 사례에 설렁탕 같은 종류도 보쌈집에서 판다면 더 많은 판매 이윤을 남길 수 있을 것이다.
(2) 우리나라에서 법보다 기업이 더 커져 있는 이상 정부에서 나서서
[ 놀부 경영이념 및 미션 ] 일부분 발췌
o 고객의 건강과 따뜻한 세상만들기 위해 끊임없이 노력하는 기업
o 건강사회건설 이라는 창업정신에 바탕을 두고 있다
o 품질관리, 서비스관리를 통한 한식문화를 세계에 알림
(중략)
[ 놀부의 강점 및 핵심역량 분석 ] 일부분 발췌, 정리
(1) 성공요인 첫
분석
주5일 근무제 확산과 외식 업체들의 찾아가는 서비스 확대로 국내 외식 배달시장 규모는 연간 2조 6000억 원 정도로 추산하고 있다. 이에 발맞춰 피자시장이 지속적으로 성장하고 있다. 매년 높은 성장세를 이어가고 있는 국내 피자 시장은 2006년 약 9000억 원, 2007년 1조원, 올해는 1조 3000억 원 정도