swan optical은 그 때까지 세계의 세 개의 대륙에 생산설비와 소비자를 가진 다국적 기업이었다. Swan의 다국적기업으로의 성장은 1970년대부터 시작되었다. 달러가 강세를 보이던 시기에 미국을 생산거점으로한 swan의 생산품은 비싸질 수 밖에 없었다. 또한 낮은 가격의 수입품들이 미국의 안경시장을 점령
HJC'라는 고유 브랜드로 정상에 올랐다. 또한 1992년에 정상에 오른 이래 2004년까지 12년째 시장점유율 세계 1위를 굳건히 지키며 헬멧의 절대 강자 자리를 지켜 오고 있다. HJC는 수출액 7,000만 달러(약 840억 원), 국내 공장과 중국 공장 4곳을 가지고 있고, 미국과 유럽에도 지사를 두고 있는 중견 기업으로
브랜드로 성장하였다.
미국 오토바이족 10명중 4명, 캐나다는 2명중 1명이 착용하는 홍진크라운의 HJC헬멧은 해외에서 더 유명한 상표이다.
미국 입성 8년만에 HJC헬멧은 안전한 헬멧이라는 소비자의 인정을 받았고, 기존 북미시장을 주름잡던 일본의 쇼에이를 제치고 6년 연속 점유율 1위를 이미 세계
브랜드를 낸 경우이다. 하지만 이러한 사례는 드물며, 또한 쉬운 과정이 결코 아니다. 그래서 많은 중소기업들이 그냥 OEM업체로 머물기도 한다.
(주) HJC의 사례는 이런 중소기업의 실정을 생각해봤을 때 많은 시사점을 제시해준다. 우선 (주) HJC는 처음부터 고유브랜드로 자국이 아닌 미국시장에 진출
브랜드를 낸 경우이다. 하지만 이러한 것도 쉬운 과정은 아니다. 그래서 많은 중소기업들이 그냥 OEM업체로 머물기도 한다.
(주) HJC의 사례는 이런 중소기업의 실정을 생각해봤을 때 많은 시사점을 제시해준다. 우선 (주) HJC는 처음부터 고유브랜드로 자국이 아닌 미국시장에 진출하여 현재 굉장한 성