휴대폰 업체에 납품하던 세원텔레콤, 텔슨전자의 경우 중국시장에서 실패
팬택, SK텔레텍 등 국내 중견 휴대폰 업체들이 중국 대륙 진출 모색
국내 업체 : 중국의 기존의 ODM 수출에서 자가 브랜드 제품 출시로 전략을 수정
브랜드이미지를 높이면서 중국 시장에서 90% 이상을 차지하는 GSM
팬택의 휴대폰에 대한 대중적 인식이 중저가 폰에 고정되어 있기에 팬택은 이러한 기존의 인식을 깨고 보다 높은 브랜드 가치를 갖기 위해서 다양한 전략이 필요할 것이다.
이 자료에서는 팬택의 성장 목표 달성을 위한 기업 내부경영전략과 스카이 텔레텍과의 합병이후의 변화와 성과분석 및 향후
브랜드이미지를 벗어나지 못하고 있었으며, 따라서 고품격 제품 생산 및 고가 휴대폰 시장 진출에 어느 정도 부담을 갖고 있었다. 그러나 이번 SK텔레텍 인수를 통해서 고가 휴대폰 시장 진출을 위한 제품 이미지를 확보하게 되었다. 아울러 이런 SKY 제품의 고가 휴대폰 시장 전략은 팬택&큐리텔의 전체
브랜드전략과 고급화·고기능화 전략이 맞물린 결과다. 덕분에 삼성전자 단말기는 세계 1위업체인 노키아와 모토롤라 제품보다 외국에서 평균 판매가가 30~40달러 높다. 그러면서도 시장점유율이 2000년 5.0%(6위)에서 2004년 2분기 12.1%(3위)로 올라갔다. 생산량도 2000년 2200만대에서 내년에는 연 생산 1억대
브랜드로 인식이 굳어져 왔던 이미지를 탈피하기 위해 2005년 5월 프리미엄 브랜드로 인식되던 SK텔레텍을 인수하며 고가 시장으로의 확대를 꾀하고 있다
하지만 여전히 팬택의 휴대폰에 대한 대중적 인식이 중저가 폰에 고정되어 있다. 더욱이 SK텔레텍 시절 SKY가 지녀온 고가 이미지마저 흔들리고 있