전략과 다국적 기업 경영 관련 논문은 세계적으로 큰 반향을 일으켰다. 그 외, Financial Times, Wall Street Journal, Wall Street Journal Europe, Asian Wall Street Journal, New York Times, South China Morning Post 등 세계적 유력 언론의 칼럼리스트이기도 하다. 지난 2월 선을 보인 가치혁신 이론 종합 단행본(영문판) "블루오션전략(B
가치곡선은 둘 다 거의 같은 모양의 곡선을 띤다. 이 두 전략적 그룹의 곡선 간격은 동일하나 공급 상품의 수준을 보여주는 위치점은 다르다. 이런 산업 여견 속에서 경쟁자를 벤치마킹하거나 ‘좀더 적은 비용으로 좀더 많은’ 이라는 방식으로 경쟁자를 추월하려는 노력은 기업을 강력한 이익 창출
블루오션 창출을 위해 더 많은 노력을 기울여야 한다.
본론. 삼성전자 성공사례
1. VIP(Value Innovation Program)센터
삼성전자의 수원사업장은 90년대 말부터 생산라인이 지방과 해외로 대거 빠져 나가 공장의 작업은 줄었지만 그 공백을 새 시장을 찾으려는 가치혁신의 불꽃이 피고 있는 연구소가 메웠다.
시장공간을 위한 아이디어를 착상하라
② 숫자가 아닌 큰 그림의 포커스
1) 큰 그림에 포커스를 맞추라 : 전략캔버스 작성
2) 전략시각화의 4단계
1단계: 시각적 자각
2단계: 시각적 탐색
3단계: 시각적 전략품평회
4단계: 시각적 커뮤니케이션
3) 기업의 전략을 시각화하라 : 전략캔
기업들은 기존 산업 질서 안에서 방어적 포지션을 구축하여 경쟁자를 누르려는 전통적 접근법을 추구지만 블루오션 창조자들은 경쟁자를 벤치마킹하지 않는다. 대신 이들은 가치혁신이라는 전략적 논리를 추구하는데 가치혁신은 블루오션전략의 초석으로 경쟁자를 이기는 데 집중하는 대신 구매자