자원들과 상호작용하고 교환관계를 형성하는 것이다. 또한 사회관계, 신뢰, 자원, 기술, 지식 등을 서로 공유할 수 있는 사람들, 단체의 공식적 또는 비공식적 관계의 망(net)으로 유대(tie) 혹은 연계(linkage)라고 할 수도 있다(이준영, 2007; 서울복지재단, 2010). 여기서 지역사회는 지리적 지역사회와 기능적
Ⅰ. 기업 패러다임
패러다임 전환은 어떤 전략으로 추진되어야 하는가. 무엇보다도 먼저 패러다임 전환은 어렵다는 것을 인정해야 한다. 성공하는 경우보다 실패할 확률이 더 높다는 것을 인식해야 한다.
기업이란 무엇인가. 업을 일으키는 것이다. 일으킨 사업은 어떻게 유지하는가. 끊임없이 패러
1, 재가복지봉사센터
2, 지역사회복지관
3. 사회복지복지협의회
4. 지역공동모금회
5. 지역사회자원봉사센터
한국의 재가복지사업
- 1980년 초부터 노인분야에서 노인결연사업, 상담사업을 추진 --> 가정봉사원파견사업으로 확대
- 장애인분야에서는 CBR이라 불리우는 지역사회 중심 재활
1, 재가복지봉사센터
2, 지역사회복지관
3, 사회복지복지협의회
4, 지역공동모금회
5, 지역사회자원봉사센터
※ 탈시설화론의 수용시설에 대한 비판
① 시설은 필요악이므로 원래 없어도 된다.
② 시설은 아무리 좋아도 가정보다 못하다.
③ 시설처우는 열악하며 문화적 생활이 곤
자원의 계속적인 감소에 의한 경우가 많다.
③ 혼합형 : 위 두가지 성격이 모두 나타나는 경우. 정책을 의도적으로 종결시킬 때 사용 가능한 전략이다. 폭발형을 취하면 사회에 미치는 충격이 너무 크고, 절감형을 취하면 정책 종결 반대자의 저항에 부딪치는 경우, 서서히 감속시켜 사회의 충격이 적