비타민 C 섭취가 필요하다는 인식이 확산되었고, 담배 한 개비를 피울 때마다 100mg 의 비타민 C 파괴된다는 사실은 애연가들에게 비타민 C 필요성을 확실히 각인시켰다.
결국 건강에 대한 소비자의 기대심리 파악한 광동제약은 기존 비타민음료의 문제점을 파악하고 기존제품과의 차별화 차원에서 비
박카스’ 라는 브랜드 파워는 신제품을 출시할 때마다 광동제약에게는 가장 큰 진입장벽이 되었다.
둘째, IMF 외환위기로 인한 기업의 부도 위기로 인해 자금력이 부족했다는 점이다. 1999년 1차 부도의 위기에서 종업원들은 비타 500에 대한 아이디어를 냈고 이를 개발하고 유통시키기에는 자금력이 부
제약사에서의 인삼, 영지버섯을 함유한 ‘영비천’,‘원비디’등의 드링크 제품이 등장하였다. 2000년대에 들어서는 소비자의 트렌드를 반영한 음료들이 잇따라 출시되기 시작하였다. 국내 처음 비타민을 음료로 만들어 출시한 광동제약의 ‘비타500’이 대표적이다. 비타민음료가 건강음료시장을 노
광동제약은 변화에 적응하는 기업이 아니라 변화를 선도하는 창의적 변화를 통해 국민보건 향상과 사회에 공헌하는 초일류 제약기업으로 거듭나려하는 기업입니다.
제품소개
광동제약의 비타 500은 비타민 C, B2, 타우린, 농축사과과즙 등의 비타민을 함유한 제품으로서 현대인에게 필요한 비타
음료이기보다는 ‘마시는 비타민’이라는 웰빙 트렌드를 강조하는 틈새시장을 공략한 경우라고 할 수 있다. 따라서 이러한 트렌드를 주도하느냐의 여부가 소비자들을 구분하는 가장 중요한 기준
음료시장은 비내구재의 대표적인 제품으로 일회성 구매보다는 반복구매를 통한 브랜드 충성도를 높이