소비자들이 느끼게 된 내용이다. 따라서 브랜드 아이덴티티와 브랜드 이미지의 교집합이 클수록 그 브랜드는 마케팅을 효과적으로 하고 있다고 말 할 수 있다. 만일 교집합이 매우 적다면 브랜드 아이덴티티를 비현실적으로 만들었거나 마케팅 커뮤니케이션 활동을 제대로 하지 못했기 때문이다.
큰 광고효과
- 디자인은 곧 전략, 전략은 곧 상품
- 요트경기를 후원, 폴로와 차별되는 고급 문화 브랜드의 이미지를 구축
- No-sale : 신뢰감 상승, 40% 매출 신장
- 애프터서비스 강조
- 패션선진국에 디자인 센터구축
경쟁사 분석
Five - Force Model
기존 경쟁자
빈폴, 폴로, 해지스, 닥스, 캠브리지
규모의 플래그십스토어를 열어 글로벌 브랜드의 위상을 확립하고, 상하이를 중심으로 20개인 매장수를 2010년까지 50개로 늘린다는 계획이다. 이렇게 더욱 성장해가며 글로벌 기업이 되어가고 있는 빈폴이 첫 진출한 중국시장진출에 대해 분석해보고 앞으로 그들의 향후 마케팅과제에 대해 알아보자.
폴로가 최근 빈폴에 추월당했다. 몇 년 전만하더라도 상상하지 못한 일이 벌어진 것이다. 이렇게 후발주자로서 글로벌 브랜드인 폴로를 추월한 점은 오늘날 경쟁업체에 대항하여 살아남을 수 있는 기업의 마케팅 전략에 대한 실마리를 제공해주고 있다는 점에서 시사 하는 바가 크다.
빈폴은 지난해
또 하나의 문제점은 고가격 정책의 지속적인 성공 여부이다. 소비자가 제품을 선택하는 기준은 고정된 것이 아니므로 시간의 흐름에 따라 변화 가능한 것이며, 고가의 의류 소비를 위협할 만한 어떠한 상황이 발생할 가능성이 있다. 따라서 빈폴은 고가격 정책과 NO SALE 전략을 견고히 하고, 이를 서브할