Ⅰ. 서론
1. 들어가며
경쟁이 고도화되고 소비자의 욕구가 다양해진 현 시장에서, 효율만을 강조하는 기계적
방식의 경영은 구시대적 발상에 불과하다. 특히 기업의 규모가 클수록, 시장을 선도한다는 특성상 혁신적인 경영, 열린 경영에의 시도가 필수불가결한 상황이라고 할 수 있다. 단순
기업의 철학 즉,비전의 차별화가 없어지고 경쟁이 치열해지면서 이제는 제품과 자사의 철학을 어떻게 하면 소비자들의 공감대를 이끌어내어 하나의 생활 양식,문화로 자리잡게 하느냐가 핵심인 시대로 돌입한 것이다. 즉,제품간의 기술적 차별이 줄어감에 따라 단기적으로 제품의 직접적인 구매를 유
발전하는 특징을 갖고 있다.
나) 다문화주의(multiculturalism)
그림 문화도 샐러드 그릇처럼 저마다의 개성을 간직하며 조화로울 수는 없는 걸까?
자료 : k.daum.net
다문화주의(multiculturalism)는 처음에 민주주의의 확산과 다양한 인종의 정체성이 복잡하게 얽혀있는 국가에서 국민통합을 위한 개념으
기업의 여성인력활용방안 마련 필요
-급속한 고령화로 2016년부터 생산가능인구의 감소시기 도래
-기업은 조직관리 및 인력운용상 여성인력을 적극 활용하는 인적자원 관리방안 마련이
시급한 실정
4) 차별은 사후적 시정보다 예방하는 것이 효과
-차별은 사후적 시정보다 예방하는 것이
2. 3S (Self, Super & Servant) Leadership의 특징
① Self Leadership
- 셀프 리더십은 자기변화를 기본으로 해서, 팀의 변화를 이끌 수 있고 회사 차원의 변화 를 이끌 수 있다.
- 다른 사람들을 효과적으로 리드하기 위해서는 자신을 먼저 리드할 줄 알아야 한다.
- 자신에게 적용시키기 위한 아이디어 선택