3) 피드백
팀 단위의 성과경영에 있어 ‘피드백’은 팀장이 팀원에게 1년에 최소한 2회(상반기와 하반기에 1회씩) 정도는 해야 한다. 성과목표를 설정하고 실행하는 과정에서도 피드백을 주게 되지만, 최종적인 평가결과에 대한 피드백은 평가결과를 확인하고 이에 대한 분석을 마친 이후에 이루어지
팀 이라 함은 어떤 목표를 완수하기 위해, 혹은 목표 완수를 위한 부차적 목표를 완수하기 위해 함께 일하면서 그들의 작업을 개선하고 문제를 처리하고 작업을 계획 통제하는 것이다. 그러므로 하나의 팀은 어떤 작업을 수행할 뿐 아니라 스스로 관리·계획·통제하는 책임도 지는 것이다.
자원의 가
팀제로의 변환을 시도하게 하는 팀조직의 장점은 다음과 같이 네 가지로 요약할 수 있다(송상호 외, 1996).
첫째, 높은 성과를 이룰 수 있다. 팀은 상호보완적 기능과 능력을 가진 개인들로 구성되어 함께 팀으로 일하기 때문에 업무의 완성을 위한 팀원 상호간의 상승효과에 의해 전통적 조직에서 보다
조직문화란 무엇인가?
1. 그 개념과 중요성.
기업 경쟁력의 주요 원천 중의 하나로 조직 문화에 대한 관심이 고조되고 있다. 강한 조직 문화를 성공적으로 구축하기 위해서는 조직 문화 활동에 대한 체계적인 관리를 통한 실행력 확보가 반드시 필요하다.
각 기업의 독특한 문화적 특성은 제반
성공적인 생산시스템은 노동자의 고기능, 동기부여, 몰입에 그 바탕을 두고 있으며, 이를 위해서는 다양한 인적자원정책이 필요하다고 강조하면서 그 일환으로 팀 작업을 제시하였다. 이 관점에서는 팀이란 공동으로 그들 자신이 책임질 수 있는 공동의 목적, 업무수행 목표 그리고 추진방법에 전념키