효과적이다.
성과보상
◎ 성과보상의 목적
- 팀 성과목표 달성을 위한 지속적인 동기부여
팀 성과목표의 달성을 통해 사업부 또는 전사 차원의 성과목표 달성에 기여하기 위해서는 전체 팀 구성원들이 각 팀원에게 부여된 성과목표 달성을 위한 강한 동기부여가 필수적이다. 이러한 팀원의 동기
효과적으로 계획을 수립하고 실행하기 위해 필요한 데이터나 추정을 제공하는 것이다.
정보제공의 의미
- 정말 중요한 정보는 비밀로 분류된다.
- 정보의 제공자와 사용자의 언어가 서로 다르다.
- 정보의 홍수도 정보의 가뭄만큼 나쁘다.
- 정보는 진정한 권력이다.
다양화
오늘날 조직구
및 한계
- 모든 상황에서 高 구조주도 - 高 고려 스타일이 그렇지 못한 리더보다 부하의 높은
업적과 관련되었으나 추후 연구결과 모든 상황에서 긍정적인 결과를 보이지는 않음.
즉 상황적인 요인을 이론적으로 통합할 필요가 있음을 제시함.
- 리더의 행위 즉 리더십 스타일에 초점
및 관리체계에 관한 사례 연구 : 국내 기업의 지식경영활동을 중심으로‘
그 결과 현재 유한 킴벌리의 생산성은 1위이며, 지난 해 매출 1조원, 순이익은 1210억원 돌파하였다.
기업이 팀을 구축만 한다고 해서 효율적으로 운영되는 것이 아니다. 기업은 팀이 효율적으로 구성될 수 있도록 충분한
및 의사 결정 참가로 달성된다. 이와 관련해 Kochan & Osterman은 노동의 인간화가 달성될 수 있는 작업 조직이 형성되기 위해서는 직무를 통한 구성원의 능력개발 및 교육 훈련이 구현되고, 직무 및 작업환경과 관련한 의사결정에 참여 기회를 확대하여야 한다고 보았다. 즉 노동의 인간화는 구성원의 참