앞에서 살펴보았듯이 ▶ 사업부내의 다각화로 인한 시너지 효과는 상당부분 발생하고 있다. 하지만, 사업부내의 시너지 창출만으로는 기업의 가치를 창출시킬 수 없다. ▶ 삼성에버랜드는 기업 수준에서 각 사업부간 발생하는 시너지 효과를 찾아보기 어려운 문제점을 가지고 있다. ▶ 각기 거대해진,
□ 서론
기업규모의 대규모화, 국제화, 분권화의 흐름에 따라 조직의 분권화과정에서 사업부제조직이 나타나게 되었다. 우리가 흔히 길을 가다가 볼 수 있는 에어컨, 냉장고사업부 또한 사업부제조직이다. 이처럼 사업부제 조직은 우리사회 깊숙이 자리를 잡은 조직의 한 형태이다. 사업부제조직은 바
가. 사업부제 조직의 의의
사업부제는 기능별 부문조직과 달리 회사 내에, 자주성을 갖는 통일적인 경영단위를 형성하는 것과 같은 부문화로 행하는 조직행태로서 현대경영이 분권화의 경향이 짙어짐에 따라 생성되었다. 즉, 기업 환경의 변화, 경영의 다각화, 경영의 민주적 혁신 등이 진행됨에 따
삼양사 전략 방향
향후 삼양사의 주 수익원은 고부가가치 사업인 화학 및 의약 사업이 될 것으로 예상됨
현재 매출액 수준 대비 최대 2010년 5조원을 달성하기 위해서는, 성장률이 빠른 사업을 중점적으로 육성 해야 함
4개의 사업부 중 의약산업의 성장률이 가장 빠른 것으로