III. 사업부제조직의 장단점사업부제조직의 장점은 다음과 같다.
1/ 작은 단위의 사업부에서는 상위자와 하위자 그리고 구성원 상호간의 관계가 밀접하고 능률이 향상된다.
2/ 생산과 판매활동이 상호 조정되므로, 경영활동이 효과적이다.
3/ 각 사업부가 이익중심점이 되므로 성과지향적으로 운
조직은 제조·판매·재무·구매 등의 직능을 구분기준으로 한 직능부제(職能部制)이며, 이 조직으로는 부문에 대하여 전체적인 결정이나 조정의 권한을 줄 수가 없어서 집권관리조직이 된다.
그러나 제품별·지역별·시장별로 하면, 제조·판매 등 일련의 생산과정이 부문에 대하여 포괄적으로 주어
조직과 달리 환경 변화에 빠르게 적응할 수 있는 복합적 구조
> 종류 : 프로젝트 조직, 매트릭스 조직, 팀 조직
> 프로젝트 조직
>> Task Force 조직
>> 특정한 과업 수행을 위해 관련 부서에서 인력을 파견하고 프로젝트가 완료되면
자신의 부서로 복귀함
>> 종사자들은 수평적 관계에서 활동하