III. 사업부제조직(제품·분산식 구조)
세계화로 지향하는 현대사회의 초우량기업 대부분은 분산식 구조, 즉 사업부제조직 형태를 보이고 있다. 이러한 구조는 제품, 고객 또는 지역에 따라 사업부로 나뉘어져 본사로부터 활동에 필요한 권한과 책임을 부여받아 자율적으로 운영되는 분권적 구조라 할
III. 사업부제조직의 장단점
사업부제조직의 장점은 다음과 같다.
1/ 작은 단위의 사업부에서는 상위자와 하위자 그리고 구성원 상호간의 관계가 밀접하고 능률이 향상된다.
2/ 생산과 판매활동이 상호 조정되므로, 경영활동이 효과적이다.
3/ 각 사업부가 이익중심점이 되므로 성과지향적으로 운
III. 사업부제조직의 장점 및 단점
사업부제조직의 장 ․ 단점은 다음과 같다.
(1) 장점
1/ 경영의사결정의 합리화가 이루어진다.
2/ 생산성 향상에 대한 의욕이 강화된다.
3/ 제품의 제조와 판매에 대한 전문화와 분업이 촉진된다.
4/ 책임체제와 관리책임자의 업적측정이 명확하다.
5/ 유능